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PV152 - 2010_... - Hôpital Georges Sand : 3 sites Bourges, Dun, Chezal-Benoit

Schéma Directeur fonctionnel, architectural et paysager : humaniser, restructurer, renaturer - Bourges - Centre

Maître d'ouvrage : Centre Hospitalier Georges Sand

Programme : 3 sites : un central à Bourges et 2 autres, à Dun-sur-Auron, à Chezal-Benoit

Équipe : th1 Villien architectes urbanistes

Partenaires : SECA Santé BET programmation hospitalière

Mission : Schéma Directeur, diagnostic, scénarios, plan directeur - réalisé

Le plan directeur a pour objectif de décrire les hypothèses d’extension et de restructuration du CH George Sand selon le programme des besoins validés par le COPIL et de vérifier l’adéquation du phasage des travaux.
NB : les extraits suivants le sont à titre indicatif de simple référence et les actions retenues peuvent avoir été appliquées différemment. Ont se rapprochera du maître d'Ouvrage pour toute demande de données précises et confirmées.

Sur le site de Bourges :
"De petites opérations sont regroupées sous l’appellation explicites de « démolitions des locaux verrues ». En effet le diagnostic a mis en évidence le fort potentiel de la partie centrale du site en valorisation patrimoniale. Il y a fort à gagner en embellissant le centre de l’hôpital en remettant en valeur les parties historiques, notamment les galeries couvertes piétonnes d’origine.
Ce dispositif de galerie a été au fil du temps oblitéré par des occupations niant le caractère et la fonction d’origine ...Par ailleurs certaines parties de bâtiments n’ont manifestement pas un caractère pérenne et devraient donc être démolies : B.19 Sport et B.7 Extension de Lilas
Ces actions déploient de nouvelles perspectives visuelles et permettent l’extension de certains bâtiments."
Actions extraits : "Optimisation de la prise en charge par la construction d’un nouveau bâtiment et du regroupement des unités de soins
- Aménagement d’une pharmacie unique avec un accès dédié depuis la voirie traversant le site et une plateforme de livraison adaptée
- Optimisation de l’espace, des niveaux et des bâtiments vacants du site.
- Convivialité du site amélioré (redynamisation historique) avec l’aménagement d’espaces paysagers.
- Regroupement des activités mutualisés dans un unique bâtiment – permet aux patients de sortir de l’unité et traverser le site pour bénéficier d’une activité ou animation.
- Optimisation de la prise en charge de l’unité Maupassant par la prise en compte de l’extension du bâtiment afin de bénéficier de 100 % de chambres simples avec les sanitaires dans les chambres et tous les locaux associés.

Sur le site de Chezal-Benoit :
"Le scénario retenu est le suivant à court terme :
- Construction neuve d’un bâtiment de 75 lits d’EHPAD ;
- Transfert des 70 lits d’EHPAD dans le nouveau bâtiment ;
- Restructuration de l’ancien bâtiment EHPAD pour y accueillir un FAM de 45 lits ;
- Transfert des archives départementales dans l’ancien collège partiellement désaffecté ;
- Démolition des pavillons 6 et 8 et du bâtiment pharmacie ;
- Transfert de 25 lits du pavillon 7 et de 20 lits de l’UPLC 3 (situé dans l’ancien collège) dans le FAM ;
- Transfert des 19 lits restant de l’UPLC 3 dans le pavillon 7 (le pavillon 7 comportera donc 39 lits au total) ;
Actions extraits :
- Optimisation de la prise en charge par la construction d’un nouveau bâtiment EHPAD.
- Optimisation de l’espace, des niveaux et des bâtiments vacants du site ; Restructuration et extension de l’ancien bâtiment EHPAD pour y accueillir le FAM.
- Convivialité du site amélioré avec l’aménagement d’espaces paysagers.
- Optimisation de la prise en charge de l’unité 7 par la restructuration du bâtiment afin de bénéficier de 100 % de chambres simples avec les sanitaires dans les chambres et tous les locaux associés.

Sur le site de Dun-sur-Auron :
"Le scénario retenu est le suivant à moyen terme :
- Construction neuve en lieu et place du nouveau bâtiment UPLC pour y accueillir 24 lits.
- Amélioration la qualité paysagère des parkings en les plantant d’arbres de hautes tiges.
- Aménagement d’espaces extérieurs agréables et adaptés à la prise en charge de la MAS.
- Restructuration de l’ancienne blanchisserie pour y accueillir des services.
Actions extraits :
- Optimisation de la prise en charge de l’unité d’UPLC par la restructuration du bâtiment Henry Leroux afin de bénéficier de 100 % de chambres simples avec les sanitaires dans les chambres et tous les locaux associés.
- Optimisation de l’espace, des niveaux et des bâtiments vacants du site – blanchisserie réaménagée pour les services.
- Convivialité du site amélioré avec l’aménagement d’espaces paysagers.

Voir aussi :

Activités : th1

Thème majeur : santé psychiatrie

Notions - mots clefs : plan masse équipement, technique hospitalière,santé mentale,agriculture urbaine,patrimoine reconversion

Famille : sante

Échelle : XL

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